规范模架公司运作的基本是步骤

    规范模架公司的项目流程监管便是要为公司建立一款软性的非标模架加工办法，促使全部公司能够像一条生产流水线一样，迅速的适用客户的要求，全部规范模架公司生产制造经营全过程可以根据公司领域对策的调节而迅速变换。

    项目流程监管要处理好下列好多个难题：

    1.设计方案优质的项目流程

    2.参加者的岗位职责

    3.对步骤的鉴定

    项目流程的设计方案：

    优质的项目流程设计方案是确保规范模架公司灵便运行的重心点。确立项目流程相互之间中间的插口，能够减少汽车模型腔订制新项目相互之间中间的耦合性，促使对部分项目流程的变换不容易对大局意识的步骤产生毁灭性的不良影响。

    对全部规范模架公司的项目流程推行建模是一个非常繁杂而有趣味性的工作中，可是并不意味着沒有方法可寻。一切正常而言，建模规定处理好下列好多个方位：建立关键的项目流程与輔助的项目流程

    关键的项目流程是由立即存有于规范模架公司的汽车模型腔批发使用价值传动链条上的一连串主题活动以及相互之间中间的联络产生的。輔助的项目流程是由关键项目流程授予服务项目的一连串主题活动以及相互之间中间的联络产生的。